PT Hutama Karya (Persero) Strategi Pertumbuhan Talenta Milenial untuk Memperkuat Kepemimpinan di Era Digital

PT Hutama Karya (Persero) Strategi Pertumbuhan Talenta Milenial untuk Memperkuat Kepemimpinan di Era Digital

JAKARTA - PT HUTAMA KARYA (Persero), sebagai salah satu perusahaan terkemuka di bidang konstruksi, memiliki visi besar dalam mengembangkan talenta milenial untuk mendorong transformasi perusahaan di era digital. Melihat generasi milenial sebagai kekuatan utama industri modern, Hutama Karya berkomitmen untuk membentuk pemimpin masa depan yang inovatif dengan memanfaatkan core value AKHLAK yang dimiliki generasi ini. Langkah ini dinilai strategis untuk meningkatkan daya saing dan meregenerasi kepemimpinan di perusahaan.

Adjib Al Hakim, selaku Executive Vice President (EVP) Sekretaris Perusahaan Hutama Karya, mengungkapkan bahwa saat ini lebih dari setengah karyawan yang dimiliki perusahaan merupakan talenta milenial. "Lebih dari 50% dari total karyawan Hutama Karya Group merupakan talenta milenial yang juga menduduki jabatan baik struktural, pejabat operasional, hingga fungsional," ujar Adjib. Mengantisipasi perkembangan mendatang, perusahaan menargetkan peningkatan 25% Top Leader Milenial pada tahun 2025 dari total Top Talent untuk memperkuat pembangunan SDM, sejalan dengan fokus Asta Cita Pemerintahan Prabowo Gibran.

Untuk merealisasikan target ambisius tersebut, Hutama Karya telah menyiapkan berbagai program pengembangan yang berfokus pada peningkatan kompetensi. Program-program ini meliputi pelatihan, sertifikasi, pemberian beasiswa pendidikan lanjutan, serta pengembangan kompetensi teknis karyawan. "Pada 2025, Hutama Karya menyiapkan program unggulan untuk pengembangan talenta milenial, termasuk First Line Manager, Middle Manager, Senior Manager, serta Executive Leader Development Program," jelas Adjib. Melalui program ini, perusahaan juga memperkuat kompetensi teknik yang dapat menjadi jalur karir spesifik bagi karyawan, bagian dari strategi jangka menengah dan panjang.

Adjib menambahkan, perusahaan merancang modul pengembangan yang berfokus pada peningkatan soft skills dan hard skills. Modul ini mencakup tiga aspek utama: kompetensi inti yang berfokus pada etos kerja dan kepemimpinan, kompetensi bisnis dan manajerial yang menumbuhkan profesionalisme, serta kompetensi teknis yang disesuaikan dengan aspirasi dan spesialisasi karyawan. Hutama Karya juga telah menyusun Learning Journey yang menawarkan jalur pengembangan karir terstruktur dari kepemimpinan tingkat awal hingga eksekutif.

Menyadari potensi besar yang dimiliki generasi milenial, Adjib juga menekankan pentingnya pengelolaan talenta yang efektif. "Milenial adalah energi perubahan. Jika tidak dikelola dengan baik, maka perusahaan akan kehilangan momentum untuk berkembang," ungkapnya. Dalam setahun terakhir, talenta milenial Hutama Karya menunjukkan kontribusi signifikan dalam berbagai proyek strategis, seperti Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS), proyek di Ibu Kota Nusantara (IKN), dan program lain yang termasuk dalam Proyek Strategis Nasional (PSN). Berbagai proyek ini merupakan bukti nyata kontribusi talenta muda dalam kesuksesan perusahaan.

Pengembangan talenta yang optimal di Hutama Karya mendapat pengakuan dalam bentuk berbagai penghargaan, termasuk Top Human Capital Awards 2024 #Star5 dan The Most Committed Human Capital Leader 2024 oleh Majalah Top Business. Penghargaan ini merupakan bukti komitmen perusahaan dalam membangun SDM yang unggul.

Sejalan dengan arahan Menteri BUMN, Erick Thohir, Hutama Karya terus membuka peluang bagi talenta milenial untuk berkembang dan berkontribusi lebih dari sekedar eksekutor, tetapi juga sebagai pemikir dan pemimpin melalui Program Rekrutmen Bersama BUMN. Pada Maret 2025, program ini akan menjadi kesempatan emas bagi generasi milenial yang ingin menyusuri jalan karir di Hutama Karya. Para calon kandidat diminta untuk mempersiapkan Curriculum Vitae (CV) dan dokumen persyaratan serta mengikuti serangkaian tes dan pelatihan yang akan diselenggarakan.

Fokus rekrutmen di tahun mendatang akan mencakup sejumlah bidang prioritas, seperti Teknik, Keuangan, Legal, dan Kearsipan. Ini sejalan dengan komitmen perusahaan untuk terus berinovasi dalam strategi pengembangan SDM. “Hutama Karya optimis meningkatkan daya saing perusahaan di tingkat nasional maupun internasional melalui pengembangan talenta milenial. Kedepan, perusahaan akan terus berinovasi dalam strategi SDM untuk mencetak pemimpin masa depan yang kompeten dan inovatif,” tutup Adjib Al Hakim, menandaskan tekad perusahaan dalam menghadapi tantangan masa depan.